DASAR MEMBUAT WORKFORCE PLANNING

Workforce Planning adalah Perencanaan tenaga kerja adalah keselarasan strategis sumber daya manusia dengan arah bisnis perusahaan. Ini juga merupakan metode proses menganalisa tenaga kerja saat ini, menentukan kebutuhan masa depan, mengidentifikasi kesenjangan antara sekarang dan masa depan, merancang dan menerapkan solusi, dan mengevaluasi hasil. 

Getting the right People, With the right Skills, In the right Jobs, at the right Time

Why is workforce planning urgent now?

1. 14% are eligible to retire in one year.
2. 21% are eligible to retire within three years.
3. 29% are eligible to retire within five years.

Gambaran langkah-langkah pada Workforce Planning :

1. Tentukan tujuan Anda untuk perencanaan tenaga kerja.
2. Dapatkan dukungan dari top management dan pimpinan.
3. Mengintegrasikan dan menyelaraskan antara rencana strategis dengan anggaran.
4. Menentukan ruang lingkup perencanaan tenaga kerja
5. Membentuk gugus tugas
6. Memprediksi kebutuhan tenaga kerja di masa depan
7. Menganalisis pasokan tenaga kerja
8. Menentukan kesenjangan antara pasokan dan kebutuhan
9. Buat rencana / Action Plan untuk mengatasi kesenjangan
10. Buat proses evaluasi untuk menilai kemajuan.

DEVELOPING A STRATEGY FOR EACH POTENTIAL VACANCY Tujuannya adalah Membuat Table Talent Pool dari pelamar yang memenuhi syarat dan akan mengisi posisi ketika terjadi kekosongan posisi. berikut ini adalah contoh dari strategi yang dilakukan :

1. Mengisi posisi dengan karyawan internal yang tidak perlu banyak pelatihan atau pengembangan.
2. Melatih dan mengembangkan karyawan internal untuk mengisi posisi-posisi kosong.
3. Melakukan perekrutan dari external.

Sumber Materi : Klik disini